Как мотивировать работников

Успех любого предприятия зависит от производительности труда работников. Порой они работают довольно хорошо, а порой их приходится мотивировать. Но не всегда проверенные методы мотивации работают. Давайте рассмотрим наиболее действенные из них.

1. Стоит признать, что подчиненный может мотивировать еще что-то кроме работы. Например, у каждого человека есть какое-то увлечение. Кто-то увлекается футболом, кто-то танцами, а кто-то просто наращивает мышечную массу. Поощряйте работника в его стремлении, хвалите его, интересуйтесь его увлечениями. Поверьте, чем успешнее он будет вне работы, тем успешнее он будет и на рабочем месте.

2. Периодически измеряйте уровень мотивации сотрудников. Если вы будете это делать, то сможете лучше контролировать ситуацию.

3. Обеспечивайте комфортные условия труда. Поставьте в кабинете необходимую технику, стеллажи для хранения, важно, чтобы рабочие чувствовали комфорт.

4. Интересуйтесь у работников, чего бы им хотелось. У всех людей разные интересы, поэтому мотивировать работников одними и теми же программами — пустое дело.

5. Создавайте банк идей. Дайте возможность работникам проявить инициативу, делегируйте им часть полномочий.

6. Мотивируйте работников знаниями. Каждому человеку нравится осознавать себя лучшим, а потому он будет стремиться к саморазвитию.

7. Поощряйте отдельных работников за индивидуальный вклад в группу.

8. Выясните, подходит ли сотруднику его работа. Зачастую бывает так, что сотрудник находится не на своем месте. В этом случае он может чувствовать себя не совсем комфортно. Стоит только перевести его на другую должность, как производительность труда его повысится.